{"id":1592,"date":"2025-09-09T18:06:36","date_gmt":"2025-09-09T18:06:36","guid":{"rendered":"https:\/\/horizoonapp.com\/?page_id=1592"},"modified":"2025-09-09T19:11:50","modified_gmt":"2025-09-09T19:11:50","slug":"marketing","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/horizoonapp.com\/en\/marketing\/","title":{"rendered":"Marketing"},"content":{"rendered":"
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Marketing<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Qu\u2019est-ce que le marketing ?<\/strong><\/h2>

Je pense que tout le monde sait que veut dire marketing, mais c\u2019est bien plus qu\u2019une simple publicit\u00e9 ou qu\u2019un slogan accrocheur. Voici la definition simplicite du Cambridge Dictionary : \u201dMarketing is a job that involves encouraging people to buy a product or service\u201d.<\/p>

On peut donc dire que le marketing est une discipline transversale qui relie la proposition de valeur d\u2019une entreprise \u00e0 ses march\u00e9s cibles, en s\u2019appuyant sur une connaissance fine du consommateur et de l\u2019environnement concurrentiel.

L\u2019objectif du marketing est donc double, cr\u00e9er de la valeur pour le client et g\u00e9n\u00e9rer de la croissance rentable pour l\u2019entreprise. Pour y parvenir, il s\u2019appuie sur plusieurs fonctions cl\u00e9s, comme la recherche de march\u00e9, la segmentation des cibles, le positionnement de l\u2019offre, le d\u00e9veloppement produit, la strat\u00e9gie de prix (pricing), la communication (branding, publicit\u00e9, digital), et la gestion des canaux de distribution (retail, e-commerce, partenaires).

Faut aussi noter que le marketing moderne est \u00e0 la fois analytique et cr\u00e9atif. Il repose sur des donn\u00e9es, comportements, ventes, tendances et KPIs pour orienter les d\u00e9cisions, mais mobilise aussi l\u2019\u00e9motion, l\u2019image de marque et l\u2019exp\u00e9rience client pour se diff\u00e9rencier. Il \u00e9volue en permanence, notamment sous l\u2019effet des nouvelles technologies, de la digitalisation des parcours d\u2019achat, de la mont\u00e9e en puissance des r\u00e9seaux sociaux et des pr\u00e9occupations soci\u00e9tales, comme la durabilit\u00e9, l\u2019inclusion et la transparence.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les principales fonctions en marketing<\/strong><\/h2>

Le marketing se d\u00e9cline en plusieurs fonctions compl\u00e9mentaires, qui refl\u00e8tent la diversit\u00e9 des missions, des expertises et des temporalit\u00e9s mobilis\u00e9es pour r\u00e9pondre aux besoins du march\u00e9. Ces fonctions peuvent varier selon les secteurs (FMCG, tech, luxe, pharma\u2026) mais reposent toutes sur un m\u00eame objectif : connecter efficacement une offre \u00e0 ses consommateurs.<\/p>

\u00a0<\/p>

Marketing strat\u00e9gique<\/strong><\/h3>

Le marketing strat\u00e9gique d\u00e9finit les grandes orientations de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de march\u00e9, de positionnement, de cible et de croissance. Il repose sur l\u2019analyse des opportunit\u00e9s, la segmentation des clients, l\u2019\u00e9tude de la concurrence et la d\u00e9finition du mix marketing \u00e0 moyen-long terme. C\u2019est une fonction de cadrage et de pilotage qui influence le d\u00e9veloppement produit, la strat\u00e9gie commerciale et la communication.<\/p>

\u00a0<\/p>

Marketing op\u00e9rationnel<\/strong><\/h3>

Le marketing op\u00e9rationnel traduit les d\u00e9cisions strat\u00e9giques en actions concr\u00e8tes sur le terrain. Il con\u00e7oit et d\u00e9ploie les campagnes promotionnelles, les activations sur les points de vente, les plans m\u00e9dias et les op\u00e9rations digitales. Il g\u00e8re les budgets marketing, les r\u00e9troplannings et le suivi de performance (KPIs, ROI), avec une approche tr\u00e8s orient\u00e9e ex\u00e9cution.<\/p>

\u00a0<\/p>

\u00c9tudes de march\u00e9 et data analytics<\/strong><\/h3>

Les \u00e9quipes d\u2019\u00e9tudes et de data analysent le comportement des consommateurs, mesurent la notori\u00e9t\u00e9 et l\u2019image des marques, identifient les tendances, et testent les innovations. Elles s\u2019appuient sur des outils quantitatifs (questionnaires, panels, donn\u00e9es CRM) et qualitatifs (focus groups, interviews) pour g\u00e9n\u00e9rer des insights actionnables. Leurs recommandations nourrissent les d\u00e9cisions strat\u00e9giques et tactiques.<\/p>

\u00a0<\/p>

Brand management<\/strong><\/h3>

Le brand manager est le chef d\u2019orchestre de la marque. Il d\u00e9finit son positionnement, ses codes, son ton, son storytelling, et veille \u00e0 sa coh\u00e9rence sur tous les canaux. Il coordonne les campagnes de communication, supervise les lancements produits et g\u00e8re l\u2019architecture de marque (produits, gammes, extensions). Dans les grandes entreprises, cette fonction est centrale pour d\u00e9velopper la valeur intangible de l\u2019entreprise.<\/p>

\u00a0<\/p>

Digital marketing<\/strong><\/h3>

Le digital marketing couvre l\u2019ensemble des leviers num\u00e9riques pour g\u00e9n\u00e9rer de la visibilit\u00e9, de l\u2019engagement et des conversions : SEO, SEA, display, r\u00e9seaux sociaux, e-mailing, content marketing, influence, marketing automation\u2026 C\u2019est un m\u00e9tier \u00e0 la fois technique et cr\u00e9atif, qui exige une forte ma\u00eetrise des outils (Google Ads, Meta Business, CRM) et une capacit\u00e9 \u00e0 optimiser les performances en temps r\u00e9el.<\/p>

\u00a0<\/p>

Product marketing<\/strong><\/h3>

Le product marketing fait le lien entre le d\u00e9veloppement produit et la strat\u00e9gie commerciale. Il d\u00e9finit le positionnement produit, r\u00e9dige les argumentaires de vente, construit les supports (plaquettes, pr\u00e9sentations, key messages) et accompagne les lancements. Tr\u00e8s pr\u00e9sent dans les environnements tech et B2B, il collabore \u00e9troitement avec les \u00e9quipes R&D, sales et customer success.<\/p>

\u00a0<\/p>

Trade marketing & Category management<\/strong><\/h3>

Ces fonctions visent \u00e0 maximiser la performance des produits dans les circuits de distribution. Le trade marketing con\u00e7oit les actions promotionnelles pour dynamiser les ventes en point de vente (PLV, animations, offres promo), en lien avec les distributeurs. Le category management analyse les performances des cat\u00e9gories (volumes, marges, rotations) pour optimiser l\u2019assortiment, le merchandising et les prix en rayon.

<\/p>

Ces fonctions, bien que distinctes, interagissent en permanence. Un bon marketeur est souvent amen\u00e9 \u00e0 collaborer avec plusieurs d\u2019entre elles au fil de sa carri\u00e8re, et leur ma\u00eetrise conjointe constitue un atout d\u00e9cisif pour \u00e9voluer dans un environnement marketing de plus en plus int\u00e9gr\u00e9 et data-driven.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Cat\u00e9gories d\u2019entreprises\u00a0<\/h2>

Le marketing ne s\u2019exerce pas de la m\u00eame mani\u00e8re selon le type d\u2019organisation. Chaque environnement offre des logiques, des contraintes et des opportunit\u00e9s diff\u00e9rentes en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9s, de rythme, d\u2019exposition au client, de cr\u00e9ativit\u00e9 ou de sp\u00e9cialisation. Comprendre ces diff\u00e9rences est essentiel pour orienter sa carri\u00e8re.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Grandes entreprises (FMCG, Tech, Luxe\u2026)<\/strong><\/h3>

Les grands groupes sont les terrains de jeu traditionnels du marketing structur\u00e9. Dans les FMCG (L\u2019Or\u00e9al, Procter & Gamble, Unilever\u2026), les fonctions marketing sont particuli\u00e8rement centralis\u00e9es et puissantes. On y trouve une forte s\u00e9paration entre le marketing strat\u00e9gique, le brand management, le trade marketing, et les \u00e9quipes digitales, avec des process rod\u00e9s, des budgets importants, et des marques iconiques \u00e0 piloter.

Dans les entreprises tech (Google, Amazon, Microsoft), le marketing est souvent tr\u00e8s analytique, orient\u00e9 performance et ROI. Il s\u2019appuie fortement sur la data, le product marketing et le growth marketing, avec des m\u00e9thodes agiles et des cycles tr\u00e8s courts.

Dans le luxe, le marketing rev\u00eat une dimension plus \u00e9motionnelle et symbolique. L\u2019accent est mis sur l\u2019image de marque, l\u2019exp\u00e9rience client, la cr\u00e9ation de contenu, et la gestion fine des canaux s\u00e9lectifs. Le rythme y est plus lent, mais la rigueur esth\u00e9tique et strat\u00e9gique tr\u00e8s forte.<\/p>

\u00a0<\/p>

Startups et scale-ups<\/strong><\/h3>

En startup, le marketing est souvent plus g\u00e9n\u00e9raliste, polyvalent et orient\u00e9 action. Les \u00e9quipes sont r\u00e9duites, les budgets limit\u00e9s, mais la prise d\u2019initiative et la cr\u00e9ativit\u00e9 sont encourag\u00e9es. On touche \u00e0 tout : SEO, campagnes paid, r\u00e9seaux sociaux, landing pages, CRM, contenus\u2026 L\u2019apprentissage est rapide, l\u2019autonomie \u00e9lev\u00e9e, et les r\u00e9sultats visibles imm\u00e9diatement.

Dans une scale-up, la structuration commence \u00e0 appara\u00eetre : les r\u00f4les se sp\u00e9cialisent (growth, brand, CRM, paid media), les outils se professionnalisent, et les arbitrages deviennent plus strat\u00e9giques. C\u2019est un environnement o\u00f9 l\u2019ex\u00e9cution rapide reste cl\u00e9, mais avec une mont\u00e9e en gamme des standards.<\/p>

\u00a0<\/p>

Agences (cr\u00e9a, m\u00e9dia, digitale\u2026)<\/strong><\/h3>

Les agences sont des prestataires externes qui accompagnent les marques sur des missions sp\u00e9cifiques. On distingue plusieurs types :<\/p>

  • Agences cr\u00e9atives : conception de campagnes, storytelling, identit\u00e9 visuelle.<\/li>
  • Agences m\u00e9dia : achat d\u2019espace publicitaire, strat\u00e9gie m\u00e9dia, mesure de performance.<\/li>
  • Agences digitales : gestion de la publicit\u00e9 en ligne, SEO, influence, CRM, exp\u00e9rience utilisateur.<\/li><\/ul>


    Travailler en agence permet de toucher \u00e0 une grande vari\u00e9t\u00e9 de clients et de secteurs, avec des rythmes souvent intenses et des attentes cr\u00e9atives \u00e9lev\u00e9es. C\u2019est aussi un bon tremplin pour apprendre vite et se constituer un solide r\u00e9pertoire de savoir-faire op\u00e9rationnel.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Cabinets de conseil marketing<\/strong><\/h3>

    Certains cabinets (comme Bain, McKinsey, Roland Berger, ou des acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s comme Oliver Wyman ou Kea) accompagnent les entreprises dans la d\u00e9finition de leur strat\u00e9gie marketing, leur positionnement, leur pricing, ou leur mod\u00e8le op\u00e9rationnel. Le travail est plus analytique, orient\u00e9 probl\u00e9matique business que purement cr\u00e9atif.

    On y apprend \u00e0 cadrer des probl\u00e9matiques complexes, \u00e0 produire des recommandations actionnables, et \u00e0 intervenir au plus haut niveau de l\u2019entreprise. C\u2019est un excellent environnement pour d\u00e9velopper une vision structur\u00e9e du marketing en lien avec la strat\u00e9gie globale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Hi\u00e9rarchie et Salaires<\/strong><\/h2>

    Postes d\u2019entr\u00e9e <\/strong><\/h3>

    Le d\u00e9but d\u2019une carri\u00e8re en marketing se caract\u00e9rise par une phase d\u2019apprentissage intensif au contact des outils, des processus et des parties prenantes internes et externes. Les postes de niveau d\u00e9butant, aussi appel\u00e9s entry-level, permettent une exposition concr\u00e8te \u00e0 l\u2019environnement marketing, tout en offrant la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper une sp\u00e9cialisation progressive. On y retrouve \u00e0 la fois des r\u00f4les g\u00e9n\u00e9ralistes, centr\u00e9s sur la coordination, et des fonctions plus techniques orient\u00e9es vers des canaux sp\u00e9cifiques tels que le digital, les r\u00e9seaux sociaux ou l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel. Ces premi\u00e8res exp\u00e9riences sont essentielles pour acqu\u00e9rir des r\u00e9flexes op\u00e9rationnels, comprendre les dynamiques de march\u00e9 et poser les bases d\u2019une identit\u00e9 professionnelle coh\u00e9rente.

    Avant de nous plonger dans les r\u00f4les, faut noter que tous les salaires \u00e9nonc\u00e9s sont indicatifs, ils peuvent varier selon la r\u00e9gion et la taille de l\u2019entreprise dans la quelle vous allez travailler, une nouvelle startup ne paye pas les m\u00eames salaires que google. Faut aussi pr\u00e9cises que souvent une partie du salaire est donn\u00e9 en forme de bonus qui varie selon les performances personnelles et du team, dans les big tech par exemple le bonus est souvent sous forme de stock option, qui \u00e9quivaut aux actions de l\u2019entreprise.

    <\/p>

    Principaux postes d\u00e9butants :<\/strong><\/p>

    Marketing Assistant \/ Intern<\/strong> : t\u00e2ches vari\u00e9es (benchmarks, reporting, supports de campagne).
    Salaire : 9 600 \u2013 14 400 \u20ac\/an. Accessible apr\u00e8s \u00e9tudes ou stage.<\/p>

    Social Media Coordinator \/ Community Manager<\/strong> : gestion des r\u00e9seaux sociaux, contenus et campagnes.
    Salaire : 29 000 \u2013 35 000 \u20ac\/an. Accessible apr\u00e8s stage ou 1 an d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>

    Event Marketing Coordinator \/ Specialist<\/strong> : organisation et coordination d\u2019\u00e9v\u00e9nements (salons, lancements, webinaires).
    Salaire : 30 000 \u2013 38 000 \u20ac\/an. Accessible apr\u00e8s 1-2 ans d\u2019exp\u00e9rience ou alternance.<\/p>

    Marketing Coordinator \/ Project Coordinator<\/strong> : suivi op\u00e9rationnel des campagnes, coordination interne\/externe.
    Salaire : 31 000 \u2013 40 000 \u20ac\/an. Accessible apr\u00e8s 1-2 ans d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>

    Marketing Specialist<\/strong> : sp\u00e9cialisation (SEO, SEA, CRM, brand content, automation\u2026).
    Salaire : 34 000 \u2013 45 000 \u20ac\/an. Accessible apr\u00e8s 2-3 ans d\u2019exp\u00e9rience ou master sp\u00e9cialis\u00e9.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Postes interm\u00e9diaires et de pilotage (Managerial Roles)<\/strong><\/h3>

    Apr\u00e8s deux \u00e0 cinq ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience, les professionnels du marketing acc\u00e8dent \u00e0 des fonctions interm\u00e9diaires de pilotage, o\u00f9 ils ne se contentent plus d\u2019ex\u00e9cuter des actions, mais deviennent responsables d\u2019un p\u00e9rim\u00e8tre strat\u00e9gique, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une gamme de produits, d\u2019un canal digital, d\u2019une marque ou d\u2019une zone g\u00e9ographique. Ce palier de carri\u00e8re marque le passage vers des r\u00f4les d\u00e9cisionnels, avec une plus grande autonomie, des responsabilit\u00e9s budg\u00e9taires, et souvent le management direct ou transversal d\u2019une \u00e9quipe. Les attentes deviennent plus \u00e9lev\u00e9es : il faut d\u00e9livrer de la performance, d\u00e9fendre des recommandations face \u00e0 la direction, coordonner plusieurs fonctions, et optimiser l\u2019impact business du marketing.

    <\/p>

    Principaux postes interm\u00e9diaires :<\/strong><\/p>

    Chef de produit junior \/ Junior Brand Manager<\/strong> : g\u00e8re un sous-portefeuille de produits, analyse les ventes, suit le budget, met en \u0153uvre les lancements et coordonne la communication.
    Salaire : 38 000 \u2013 52 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 2 \u00e0 3 ans d\u2019exp\u00e9rience apr\u00e8s un poste d\u2019assistant ou de coordinateur.<\/p>

    Social Media Manager \/ Content Manager<\/strong> : d\u00e9finit la strat\u00e9gie \u00e9ditoriale, supervise la cr\u00e9ation de contenus (posts, vid\u00e9os, newsletters), g\u00e8re les crises et renforce la notori\u00e9t\u00e9.
    Salaire : 42 000 \u2013 58 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 3 \u00e0 5 ans d\u2019exp\u00e9rience, souvent en agence ou en r\u00f4le \u00e9ditorial junior.<\/p>

    Advertising Manager \/ Promotions Manager \/ Public Relations Manager<\/strong> : pilote les campagnes publicitaires, promotions ou relations presse, g\u00e8re budgets et m\u00e9dias, coordonne influenceurs et journalistes.
    Salaire : 46 000 \u2013 62 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 4 \u00e0 6 ans d\u2019exp\u00e9rience en agence, communication ou media buying.<\/p>

    Chef de produit \/ Brand Manager<\/strong> : responsable d\u2019une marque, d\u00e9finit la strat\u00e9gie annuelle, pilote les lancements, coordonne les \u00e9tudes de march\u00e9 et le mix marketing.
    Salaire : 48 000 \u2013 65 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 3 \u00e0 5 ans d\u2019exp\u00e9rience produit ou digital.<\/p>

    Sales Manager \/ Trade Marketing Manager<\/strong> : con\u00e7oit les activations en points de vente, pr\u00e9pare promotions et outils de n\u00e9gociation, collabore avec distributeurs et supply.
    Salaire : 48 000 \u2013 66 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 3 \u00e0 5 ans d\u2019exp\u00e9rience en marketing op\u00e9rationnel ou vente.<\/p>

    Product Marketing Manager<\/strong> : r\u00f4le cl\u00e9 en B2B\/tech, d\u00e9finit le positionnement produit, messages et supports commerciaux, planifie les go-to-market en lien avec \u00e9quipes techniques.
    Salaire : 50 000 \u2013 68 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 4 \u00e0 6 ans d\u2019exp\u00e9rience produit ou digital.<\/p>

    Marketing Manager<\/strong> : encadre une \u00e9quipe ou un p\u00e9rim\u00e8tre marketing, d\u00e9finit priorit\u00e9s et budgets, pilote la strat\u00e9gie et les KPIs, assure le lien avec le top management.
    Salaire : 55 000 \u2013 75 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 5 \u00e0 7 ans d\u2019exp\u00e9rience avec premi\u00e8re exposition manag\u00e9riale.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Postes de direction fonctionnelle (Director Level)<\/strong><\/h3>

    L\u2019acc\u00e8s aux postes de direction fonctionnelle en marketing marque une \u00e9tape de maturit\u00e9 professionnelle, o\u00f9 la comp\u00e9tence technique c\u00e8de progressivement la place \u00e0 une posture de strat\u00e8ge, de d\u00e9cideur et de leader transversal. Les directeurs marketing, sous leurs diverses appellations, portent la responsabilit\u00e9 de l\u2019image de marque, de la g\u00e9n\u00e9ration de croissance, du positionnement produit et de la communication \u00e0 grande \u00e9chelle. Ils d\u00e9finissent les KPIs globaux, allouent des budgets significatifs (souvent plusieurs millions d\u2019euros) et interagissent directement avec la direction g\u00e9n\u00e9rale ou le COMEX. Leur p\u00e9rim\u00e8tre inclut g\u00e9n\u00e9ralement le management hi\u00e9rarchique d\u2019\u00e9quipes pluridisciplinaires, la n\u00e9gociation avec des partenaires cl\u00e9s (agences, distributeurs, instituts d\u2019\u00e9tudes) et la d\u00e9finition d\u2019une vision moyen-long terme coh\u00e9rente avec la strat\u00e9gie d\u2019entreprise.

    <\/p>

    Principaux postes de direction :<\/strong><\/p>

    Responsable Marketing \/ Senior Brand Manager<\/strong> : pilote un p\u00f4le complet (gamme, r\u00e9gion, segment client), encadre chefs de produit et sp\u00e9cialistes, orchestre les campagnes, d\u00e9finit la communication et supervise les performances.
    Salaire : 72 000 \u2013 96 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 8 \u00e0 12 ans d\u2019exp\u00e9rience en gestion de marque ou management d\u2019\u00e9quipe.<\/p>

    Director of Public Relations<\/strong> : voix officielle de l\u2019entreprise, g\u00e8re presse, communication institutionnelle et de crise, campagnes RSE et image employeur, en lien avec journalistes, influenceurs et agences.
    Salaire : 72 000 \u2013 108 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 8 \u00e0 12 ans d\u2019exp\u00e9rience en communication institutionnelle, dont plusieurs ann\u00e9es en management.<\/p>

    Director of Media \/ Director of Advertising Sales<\/strong> : dans m\u00e9dias\/agences, g\u00e8re strat\u00e9gie d\u2019achat m\u00e9dia, n\u00e9gociations et ROI des campagnes, ou d\u00e9veloppe les ventes d\u2019espaces publicitaires et relations avec annonceurs.
    Salaire : 78 000 \u2013 114 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 9 \u00e0 13 ans d\u2019exp\u00e9rience dans m\u00e9dias, publicit\u00e9 ou vente.<\/p>

    Director of Marketing Research \/ Director of Marketing Analytics<\/strong> : supervise \u00e9tudes consommateurs et panels, ou pilote les donn\u00e9es CRM, la mod\u00e9lisation clients et le support analytique. Allie expertise technique et restitution strat\u00e9gique.
    Salaire : 78 000 \u2013 120 000 \u20ac\/an. Acc\u00e8s : 10 \u00e0 14 ans d\u2019exp\u00e9rience, avec double comp\u00e9tence technique et business.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Top Management : VP & C-Level<\/strong><\/p>

    Aux plus hauts niveaux de l\u2019organisation, le marketing cesse d\u2019\u00eatre une simple fonction support pour devenir un vecteur strat\u00e9gique de cr\u00e9ation de valeur, d\u2019innovation et de transformation. Les profils qui acc\u00e8dent \u00e0 ces r\u00f4les combinent vision business, autorit\u00e9 de leadership, capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer des \u00e9quipes internationales, et une compr\u00e9hension profonde des enjeux digitaux, clients et produits. Ces fonctions interviennent dans les d\u00e9cisions structurantes de l\u2019entreprise : lancements strat\u00e9giques, r\u00e9organisations, expansion internationale, repositionnement de marque, acquisitions. Elles exigent une parfaite ma\u00eetrise des KPIs business, un sens politique d\u00e9velopp\u00e9, et une forte capacit\u00e9 d\u2019influence au sein du comit\u00e9 ex\u00e9cutif.

    <\/p>

    Head of Marketing \/ Marketing Director<\/strong><\/p>

    Le Head of Marketing est g\u00e9n\u00e9ralement responsable de l\u2019ensemble de la fonction marketing pour une business unit, une r\u00e9gion ou un pays. Il supervise l\u2019\u00e9laboration du plan marketing annuel, fixe les priorit\u00e9s strat\u00e9giques, valide les plans m\u00e9dia, g\u00e8re les budgets (souvent plusieurs millions d\u2019euros) et encadre des \u00e9quipes pluridisciplinaires (brand, digital, \u00e9tudes, trade, CRM\u2026). Il rend compte directement au CEO ou au comit\u00e9 de direction, et agit comme relais entre les orientations strat\u00e9giques globales et leur d\u00e9clinaison locale. Ce r\u00f4le exige une solide exp\u00e9rience dans des fonctions interm\u00e9diaires, ainsi qu\u2019une cr\u00e9dibilit\u00e9 business et des r\u00e9sultats mesurables.<\/p>

    Salaire<\/strong>\u00a0: entre 100 000 et 130 000 \u20ac.
    Acc\u00e8s<\/strong> : g\u00e9n\u00e9ralement apr\u00e8s 12 \u00e0 15 ans d\u2019exp\u00e9rience, parfois un peu moins dans les start-ups ou les scale-ups \u00e0 croissance rapide.

    <\/p>

    VP of Brand Development \/ VP of Digital Marketing
    <\/strong><\/p>

    Ces fonctions, plus fr\u00e9quentes dans les grands groupes internationaux ou les organisations nord-am\u00e9ricaines, correspondent \u00e0 des r\u00f4les de direction sp\u00e9cialis\u00e9s, centr\u00e9s sur un levier strat\u00e9gique comme la transformation digitale, l\u2019innovation produit, la strat\u00e9gie de marque ou la performance marketing multicanale. Le VP of Digital Marketing, par exemple, d\u00e9finit la feuille de route technologique, pilote les \u00e9quipes CRM, e-commerce, media buying, automation, et coordonne les investissements digitaux. Le VP of Brand Development d\u00e9veloppe les plateformes de marque, la vision cr\u00e9ative globale, et les guidelines internationales d\u2019image et de ton.<\/p>

    Salaire<\/strong>\u00a0: entre 120 000 et 160 000 \u20ac, avec bonus pouvant atteindre 25 \u00e0 35 %.
    Acc\u00e8s<\/strong> : entre 15 et 18 ans d\u2019exp\u00e9rience, avec une dimension souvent internationale dans la carri\u00e8re.

    <\/p>

    Chief Marketing Officer (CMO)<\/strong><\/p>

    Le Chief Marketing Officer (CMO) occupe la position la plus \u00e9lev\u00e9e au sein de la fonction marketing. Membre du comit\u00e9 ex\u00e9cutif, il porte la vision client, la strat\u00e9gie de marque et l\u2019innovation marketing \u00e0 l\u2019\u00e9chelle globale de l\u2019entreprise. Il pilote l\u2019ensemble des directions marketing (digitale, produit, communication, CRM, \u00e9tudes\u2026), fixe les priorit\u00e9s strat\u00e9giques, arbitre les grands budgets, challenge les agences globales, et rend des comptes au CEO et au board. Dans certaines structures, le CMO est aussi responsable de l\u2019exp\u00e9rience client, du e-commerce ou de la strat\u00e9gie RSE, ce qui renforce son impact. Ce r\u00f4le exige non seulement une carri\u00e8re tr\u00e8s compl\u00e8te, mais aussi une capacit\u00e9 rare \u00e0 penser \u201cbusiness first\u201d tout en restant client-centric.<\/p>

    Salaire<\/strong>\u00a0: g\u00e9n\u00e9ralement compris entre 150 000 et 200 000 \u20ac, avec bonus pouvant atteindre 30 \u00e0 50 %.
    Acc\u00e8s<\/strong> : apr\u00e8s 18 \u00e0 25 ans d\u2019exp\u00e9rience, selon le parcours, le secteur et la structure organisationnelle.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Vers le board <\/strong><\/p>

    Les fonctions de VP ou CMO ne sont plus seulement marketing, ce sont des r\u00f4les de gouvernance, souvent transverses, o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 travailler avec la finance, les RH, les op\u00e9rations et la tech devient d\u00e9terminante. Elles demandent une vision long terme, une capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer des transformations complexes, et \u00e0 positionner le marketing comme moteur de croissance durable. En Belgique, ces postes restent rares et tr\u00e8s concurrentiels, mais sont de plus en plus ouverts aux profils digitaux, hybrides et internationaux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Le quotidien en marketing <\/strong><\/h2>

    Le quotidien des professionnels du marketing est fa\u00e7onn\u00e9 par une alternance constante entre ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle, r\u00e9flexion strat\u00e9gique, collaboration transverse et pilotage analytique. Que l\u2019on travaille dans une grande entreprise, une startup ou une agence, les journ\u00e9es sont rarement lin\u00e9aires : elles sont rythm\u00e9es par les campagnes, les deadlines, les analyses de performance et les \u00e9changes permanents avec les parties prenantes internes et externes.

    <\/p>

    Lancement de campagnes <\/strong><\/h3>

    Une grande partie du temps des \u00e9quipes marketing est consacr\u00e9e au d\u00e9ploiement de campagnes, qu\u2019elles soient li\u00e9es \u00e0 un lancement de produit, \u00e0 une saisonnalit\u00e9 (No\u00ebl, rentr\u00e9e, soldes), \u00e0 une prise de parole corporate ou \u00e0 une promotion tactique. Ces campagnes n\u00e9cessitent un travail pr\u00e9paratoire rigoureux : d\u00e9finition des objectifs, identification des cibles, s\u00e9lection des canaux, brief des agences cr\u00e9atives ou m\u00e9dia, arbitrage budg\u00e9taire, coordination des contenus et param\u00e9trage des outils digitaux.

    Une fois la campagne lanc\u00e9e, l\u2019enjeu se d\u00e9place vers le suivi des performances en temps r\u00e9el : analyse des premi\u00e8res donn\u00e9es, ajustements \u00e9ventuels, r\u00e9ponses aux impr\u00e9vus (bug technique, retard de production, mauvaise performance sur un canal). Le marketeur est responsable de la fluidit\u00e9 de cette orchestration, souvent en interaction directe avec les \u00e9quipes commerciales, produit, finance ou logistique.

    <\/p>

    Coordination interne et externe <\/strong><\/h3>

    Le marketing est un m\u00e9tier transversal par excellence. Chaque projet implique de nombreux interlocuteurs : il faut obtenir les validations du legal, aligner les messages avec le service produit, informer les commerciaux, collaborer avec le CRM pour les bases clients, coordonner les deadlines avec les \u00e9quipes techniques ou les agences\u2026 La capacit\u00e9 \u00e0 piloter des projets complexes avec m\u00e9thode et diplomatie est donc essentielle.

    Cette fonction d\u2019interface prend parfois une place aussi importante que la cr\u00e9ation elle-m\u00eame. R\u00e9unions, \u00e9changes Slack, points rapides en visioconf\u00e9rence ou validation sur Google Slides ponctuent la journ\u00e9e type. Dans les grandes organisations, cette coordination peut m\u00eame devenir un poste \u00e0 part enti\u00e8re (Project Coordinator, Marketing Operations), tant la dimension logistique est centrale.

    <\/p>

    Analyse de performance <\/strong><\/h3>

    Le marketing moderne est profond\u00e9ment data-driven. Chaque action est suivie, mesur\u00e9e, analys\u00e9e. D\u00e8s le lendemain du lancement d\u2019une campagne, les \u00e9quipes regardent les KPIs cl\u00e9s : taux d\u2019ouverture, taux de clic, conversion, ROAS, co\u00fbt d\u2019acquisition, reach, engagement, panier moyen\u2026 En B2C comme en B2B, cette capacit\u00e9 \u00e0 lire les chiffres et \u00e0 en tirer des d\u00e9cisions est un facteur diff\u00e9renciant.

    L\u2019utilisation d\u2019outils comme Google Analytics, Looker Studio, Salesforce, Power BI ou des CRM propri\u00e9taires fait partie du quotidien. La segmentation des audiences, l\u2019analyse des cohortes, les tests A\/B ou encore le suivi de funnel d\u2019acquisition sont autant d\u2019exercices mobilis\u00e9s chaque semaine. Les \u00e9quipes travaillent ainsi en boucle it\u00e9rative : planification, lancement, mesure, optimisation.<\/p>


    Un \u00e9quilibre entre cr\u00e9ativit\u00e9 et rigueur<\/strong><\/h3>

    Contrairement \u00e0 une id\u00e9e re\u00e7ue, le marketing ne se limite pas \u00e0 la communication ou aux visuels color\u00e9s. C\u2019est un m\u00e9tier hybride, qui conjugue imagination et m\u00e9thode. Il faut savoir r\u00e9diger un brief cr\u00e9atif aussi bien qu\u2019un plan marketing \u00e0 douze mois. Il faut jongler entre la mise en forme d\u2019un storytelling pour une marque de luxe, la r\u00e9daction d\u2019un email promotionnel cibl\u00e9, et la lecture d\u2019un tableau de bord d\u2019activation.

    Cette dualit\u00e9 entre cr\u00e9atif et analytique varie selon les postes. Un Social Media Coordinator passera plus de temps sur le contenu, un Growth Analyst ou un CRM Manager travaillera sur les performances et l\u2019automatisation. Mais tous doivent savoir naviguer entre \u00e9motion et logique, visuel et chiffre, design et data.

    <\/p>

    Rythme de travail, souplesse et intensit\u00e9 projet<\/strong><\/h3>

    Le rythme du marketing est g\u00e9n\u00e9ralement cyclique, alternant des phases intenses (avant le lancement d\u2019un produit, la cl\u00f4ture trimestrielle ou les soldes) avec des p\u00e9riodes plus calmes propices \u00e0 la veille, \u00e0 l\u2019innovation ou \u00e0 la formalisation de bilans strat\u00e9giques.

    Dans de nombreuses entreprises, en particulier dans le digital ou les startups, le marketing b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain niveau de flexibilit\u00e9 : horaires souples, t\u00e9l\u00e9travail, travail asynchrone. Mais cette libert\u00e9 demande en retour une forte autonomie et une capacit\u00e9 \u00e0 respecter les \u00e9ch\u00e9ances. La charge mentale li\u00e9e au pilotage multi-projet, au reporting et \u00e0 la r\u00e9activit\u00e9 exig\u00e9e par le march\u00e9 peut aussi cr\u00e9er une certaine tension, notamment dans les environnements \u00e0 forte croissance ou dans les campagnes \u201clast minute\u201d.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Comp\u00e9tences cl\u00e9s dans le Marketing\u00a0<\/strong><\/h2>

    Apprendre le marketing aujourd\u2019hui ne passe plus seulement par les bancs de l\u2019universit\u00e9. C\u2019est un processus hybride, o\u00f9 se m\u00ealent cours acad\u00e9miques, certifications en ligne, exp\u00e9rimentation personnelle et immersion progressive dans des projets r\u00e9els. Pour ma\u00eetriser les comp\u00e9tences cl\u00e9s, il est essentiel d\u2019adopter une approche active et structur\u00e9e, qui combine compr\u00e9hension th\u00e9orique, manipulation d\u2019outils professionnels et confrontation directe \u00e0 des probl\u00e9matiques concr\u00e8tes.

    L\u2019apprentissage commence souvent par l\u2019analyse de march\u00e9 et la segmentation. Il ne suffit pas de lire des rapports sectoriels ou de recopier des matrices SWOT. Il faut apprendre \u00e0 les produire soi-m\u00eame. Cela passe par la collecte de donn\u00e9es via Statista, Euromonitor, \u00e9tudes de cabinets, leur traitement, et la formulation d\u2019hypoth\u00e8ses sur les comportements d\u2019achat, les motivations ou les freins. Des plateformes comme Coursera ou LinkedIn Learning proposent des cours solides sur le comportement consommateur et la recherche marketing. Mais rien ne remplace l\u2019exercice pratique, comme lancer un questionnaire, r\u00e9aliser une mini-\u00e9tude sur une niche de march\u00e9, ou analyser les personas d\u2019une marque connue.

    Sur cette base, il devient possible de r\u00e9fl\u00e9chir au positionnement et \u00e0 la proposition de valeur. Ces concepts strat\u00e9giques ne se ma\u00eetrisent pas en recopiant des slogans, mais en apprenant \u00e0 articuler de mani\u00e8re claire les b\u00e9n\u00e9fices client, les diff\u00e9renciateurs et la promesse globale. Des outils comme le Value Proposition Canvas ou le \u201cGolden Circle\u201d de Simon Sinek aident \u00e0 structurer cette r\u00e9flexion. Travailler sur des cas concrets, cr\u00e9er une marque fictive, repositionner un produit existant ou comparer deux leaders d\u2019un march\u00e9, permet d\u2019ancrer les concepts dans la r\u00e9alit\u00e9.

    Vient ensuite le mix marketing, autrement dit la mise en \u0153uvre des 4P (produit, prix, place, promotion). L\u2019apprentissage passe ici par l\u2019analyse de strat\u00e9gies de marques existantes, la simulation de d\u00e9cisions marketing via des jeux comme Markstrat, ou des missions de stage centr\u00e9es sur le lancement produit, le pricing ou le merchandising. Les jeunes professionnels peuvent aussi participer \u00e0 des business cases d\u2019\u00e9cole ou \u00e0 des projets entrepreneuriaux pour comprendre les arbitrages r\u00e9els entre canaux, marges, image de marque et retour sur investissement.

    <\/p>

    Comment les apprendre<\/h3>

    Mais dans le marketing moderne, la comp\u00e9tence la plus visible et souvent la plus recherch\u00e9e est la ma\u00eetrise des outils digitaux. Pour cela, il faut imp\u00e9rativement passer par l\u2019apprentissage par la pratique. Cr\u00e9er un compte Google Ads, param\u00e9trer une campagne sur Meta Ads Manager, concevoir une newsletter dans Mailchimp ou automatiser des workflows dans Hubspot, ces gestes techniques sont aujourd\u2019hui attendus d\u00e8s le niveau junior. De nombreuses plateformes proposent des certifications gratuites comme Google Skillshop, Meta Blueprint ou Hubspot Academy, qui permettent d\u2019acqu\u00e9rir des bases solides et reconnues sur le march\u00e9.

    Le r\u00e9f\u00e9rencement naturel (SEO) et payant (SEA) n\u00e9cessitent \u00e9galement une immersion technique. Il est conseill\u00e9 de cr\u00e9er un blog ou un mini-site sur WordPress pour appliquer les principes de r\u00e9daction optimis\u00e9e, d\u2019architecture web, et d\u2019optimisation de la vitesse ou des liens internes. En parall\u00e8le, une premi\u00e8re campagne Google Ads m\u00eame avec un budget modeste permet de comprendre concr\u00e8tement la logique des ench\u00e8res, des mots-cl\u00e9s, des taux de clic et des landing pages.

    Toutes ces actions g\u00e9n\u00e8rent des donn\u00e9es, et c\u2019est l\u00e0 qu\u2019intervient la comp\u00e9tence analytique. Pour devenir un bon marketer, il faut apprendre \u00e0 lire, interpr\u00e9ter et piloter via les KPIs : co\u00fbt d\u2019acquisition, taux de conversion, retour sur investissement, taux d\u2019ouverture, dur\u00e9e de vie client, et bien d\u2019autres. Des outils comme Google Analytics, Power BI ou Looker Studio sont devenus des standards. Il est recommand\u00e9 de suivre une formation d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019analyse de donn\u00e9es marketing, mais aussi de construire ses propres tableaux de bord, m\u00eame en Excel, pour habituer son \u0153il \u00e0 la lecture strat\u00e9gique des chiffres.

    Enfin, une comp\u00e9tence souvent sous-estim\u00e9e est celle de la pr\u00e9sentation. Toute strat\u00e9gie, toute analyse ou toute campagne doit \u00eatre formalis\u00e9e et partag\u00e9e avec clart\u00e9. Apprendre \u00e0 faire des PowerPoints lisibles, structur\u00e9s et convaincants est indispensable. Il ne s\u2019agit pas d\u2019\u00eatre designer, mais de savoir hi\u00e9rarchiser les messages, structurer l\u2019information, cr\u00e9er des slides efficaces et d\u00e9fendre ses id\u00e9es \u00e0 l\u2019oral. Cela s\u2019apprend par la r\u00e9p\u00e9tition, en pr\u00e9sentant ses analyses en cours, en pitchant un projet ou en s\u2019exer\u00e7ant \u00e0 la prise de parole dans des cadres informels comme des ateliers ou des hackathons.

    Apprendre le marketing, c\u2019est donc apprendre \u00e0 penser comme un strat\u00e8ge, ex\u00e9cuter comme un op\u00e9rateur, et communiquer comme un leader. Cela prend du temps, mais chacun de ces savoir-faire peut \u00eatre acquis avec m\u00e9thode, curiosit\u00e9 et pers\u00e9v\u00e9rance. L\u2019essentiel est de rester dans une logique d\u2019apprentissage continu, car les outils \u00e9voluent, les tendances changent, et les attentes du march\u00e9 se renouvellent en permanence.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Comment entrer dans le marketing ?<\/strong><\/h2>

    Entrer dans le marketing ne se limite pas \u00e0 suivre une formation ou \u00e0 avoir une app\u00e9tence pour la communication, c\u2019est un projet professionnel structur\u00e9, qui demande de combiner comp\u00e9tences techniques, exp\u00e9rience terrain, r\u00e9seautage, et compr\u00e9hension des codes m\u00e9tiers. Que l\u2019on vise une carri\u00e8re en grande consommation, en digital marketing, ou dans une startup tech, l\u2019entr\u00e9e dans le secteur passe g\u00e9n\u00e9ralement par les \u00e9tapes suivantes :<\/p>


    Choisir le bon cursus ou se former efficacement<\/strong><\/h3>

    Parcours acad\u00e9mique classique<\/strong><\/p>

    La voie la plus directe passe par des \u00e9tudes en marketing, communication, ou gestion, souvent dans des business school. En Belgique, des programmes solides sont propos\u00e9s par la KU Leuven, UCLouvain, Solvay Brussels School, ICHEC, HEC Li\u00e8ge, ou des hautes \u00e9coles comme EPHEC et HELMo.

    Des masters sp\u00e9cialis\u00e9s, comme en Brand Management, Data Marketing ou Digital Strategy, permettent ensuite de se positionner sur des r\u00f4les plus techniques ou strat\u00e9giques.<\/p>


    Formation continue et reconversion<\/strong><\/h3>

    Pour les profils en reconversion ou autodidactes, il existe de nombreux certificats et bootcamps : Google Digital Garage, Meta Blueprint, Hubspot Academy, Growth Tribe, ou encore OpenClassrooms. Ces formations peuvent vous rendre rapidement op\u00e9rationnel sur des outils comme Google Ads, Meta Business Manager, Google Analytics, CRM (Hubspot, Salesforce), ou SEO\/SEA.

    <\/p>

    Acqu\u00e9rir de l\u2019exp\u00e9rience <\/strong><\/h3>

    Le marketing est un m\u00e9tier d\u2019exp\u00e9rience. La th\u00e9orie ne suffit pas, il faut avoir particip\u00e9 au lancement d\u2019une campagne, \u00e0 l\u2019analyse d\u2019une persona, \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un reporting ou \u00e0 la gestion d\u2019un canal digital.

    Les stages ou alternances sont la voie royale pour apprendre et cr\u00e9er un premier r\u00e9seau. En g\u00e9n\u00e9ral, les stages dans de grandes entreprises ou agences permettent de toucher \u00e0 une palette plus large d\u2019outils, tandis que les startups offrent plus d\u2019autonomie.

    En parall\u00e8le, il est de plus en plus courant de construire un portfolio marketing : gestion d\u2019un blog, animation d\u2019un compte Instagram, cr\u00e9ation d\u2019une newsletter, gestion d\u2019une campagne publicitaire fictive ou b\u00e9n\u00e9vole. Ces exp\u00e9riences r\u00e9elles rassurent les recruteurs.

    Les associations universitaires sont aussi une grande exp\u00e9rience \u00e0 montrer dans le CV et qui est souvent bien vu par les recruteurs.

    <\/p>

    Se positionner selon son profil et ses int\u00e9r\u00eats<\/strong><\/h3>

    Le marketing regroupe une grande diversit\u00e9 de m\u00e9tiers. Pour ce garantir un pos dans le marketing c\u2019est toujours bien d\u2019avoir ces comp\u00e9tences avant de postuler<\/p>